L’organisation de demain : télétravail et modèle hybride. - Chaire-réseau de recherche sur la jeunesse du Québec

Notice bibliographique

Tremblay, D.-G. (2024). L’organisation de demain : télétravail et modèle hybride. Vie & sciences de l’entreprise, (219), 161-184.

Résumé

Depuis la pandémie, le télétravail s’est diffusé dans de nombreuses organisations et si certains employeurs souhaiteraient le retour sur site, la majorité des salariés désirent continuer à faire du télétravail au moins 2-3 jours par semaine. On s’oriente donc vers le modèle de travail hybride, avec 2-3 jours au bureau et des espaces de travail dépersonnalisés ou non assignés. Nous avons voulu dégager le portrait de l’organisation de demain, et nous nous interrogeons surtout sur la gestion du télétravail et la prise de décision dans ce contexte, ce qui a peu été étudié jusqu’ici. Nous nous intéressons surtout à la latitude dont peuvent jouir – ou pas – les salariés dans la prise de décision quant au nombre de jours ou autres modalités du télétravail, puisque les salariés souhaitent plus de latitude alors que les gestionnaires semblent vouloir maintenir le contrôle.et ce, dans divers secteurs (public, privé, organisme sans but lucratif-OSBL).